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案例团队案例-合作的真实例子团队互帮切实凿例发表于: 2019-08-09 12:20

  合作成功的事例举不胜举。就像桃园三结义,由于刘备懂得合作,与关羽和张飞共同起义,所以才取得现在伟大的成就,被世人皆知。人类的合作创造奇迹,同样在自然界中也是如此。蚂蚁是多么渺小的昆虫,但是这个家族可以吞噬比自己大百倍,甚至是千倍、万倍的东西,这是为什么?不是别的,是因为他们懂得合作。假设,一只大青虫和蚂蚁群交战,才几十秒的时间,大青虫就被消灭了;而一只小蚂蚁和一只大青虫交锋,不到三秒,蚂蚁就回被大青虫那肥胖的身躯给压扁而死。从这自然界中弱肉强食的常理中,也可见合作的力量大。在中国古代的词汇中,有一个词叫“寡不敌众”,这个词充分体现了合作比单枪匹马要强的多。

  合作失败的例子有:战国时六国合纵合作抗秦失败、三国后期蜀国与吴国合作抗魏晋势力失败、隋朝末年王世充与窦建德合作对抗李世民失败、唐朝时高丽与百济合作抗击唐军失败、唐朝末年黄巢与王仙芝合作反唐失败、五代时北汉与契丹合作对抗后周的柴荣失败、北汉与契丹合作抗宋失败,宋朝顺利灭亡北汉,击败契丹援军、元末各路起义军合作灭元失败,元朝未灭,就自相残杀起来、明末农民起义军与明朝残余势力合作抗清失败。

  一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。他们替中国,飞船的构造需要设计师的合作,受世人瞩目的神舟六号宇航员,费俊龙能独自登上太空,船舱里的生活需要他们俩的合作……“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,可是,”雷锋的这句话最适用于我们现在的生活和学习了。费俊龙、聂海胜是伟大的。

  以笔者的理解,卡尔松的“倒金字塔”管理模式之所以能够取得成功,就在于它在很大程度上激发起了员工创造的激情和动力。这正如美国心理学家查雪尔所说:“一个杰出的领导者必定是一个高明的授权人。”而一个高明的授权人,又必定是一个能够在最大程度上调动起员工激情的人。在新型的“倒金字塔”管理模式中,在一线工作的人们成为了政策的决策者,因为他们对于企业和顾客的需求是最了解的,对于工作的现场和环境是最熟悉的,让他们做决策,不仅是合理的,也是发挥他们主人翁精神的具体表现。而原来处于最上层的政策制定者的总裁、总经理们,则成为了管理层面中最下层的政策的监督者;他们在最大程度地发挥了员工的创作力之后,对于政策也只是做必要的补充和修订,而在这个过程中,管理者和员工们拧成了一股绳,他们达成了最有效的团结。这样的团队,自然是能够取得成功的。

  “大家分组讨论一下吧,四个人一小组……”老师经常在上课的时候给我们提出合作的建议。也许对于一些问题,我们自己早已有了答案,但又不会或者不敢表达。这时就需要同学与同学之间的合作,你听我讲,我听你讲,给对方提出意见。

  合作成功的例子有:秦末农民起义军与六国残余势力合作灭秦成功、三国时刘备与孙权在赤壁合作抗曹成功、王莽时代,绿林与新林两支义军合作,推翻王莽的新朝成功、五代时石敬唐与契丹合作灭亡后唐成功、北宋与金国合作灭辽成功、南宋与蒙古合作灭金成功、明末满清与蒙古各部合作灭明成功、近代史上国共合作北伐成功、合作抗日成功。

  “一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里,是谁也动不得的;但是丢在路上,挡人走路是 要被人一脚踢开的”——艾思奇。

  安全完成这项艰巨的任务吗?聂海胜呢?不,没有合作,太空上的工作需要领导的合作,这绝对是不可能的事情!零件的加工需要工人的合作,替全人类完成了一个无与伦比的使命。

  草丛里燃起了熊熊烈火,所有的动物都安全逃离。这是一向身子小,动作灵敏的蚂蚁们在这时却显得有点笨拙。那成千上万正在“运货”的蚂蚁,在野火烧来之际,为了逃生,终于做出了一个令人震惊的举动:众多蚂蚁迅速拢成一团,像滚雪球一样飞速滚动,逃离火海。只听噼里啪啦一阵烧焦声,那是裹在最外层的蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路是的呐喊,是舍己救人的团结精神的吼叫。

  展开全部合作是一个很简单的事,只要大家互相扶持,就算合作。何为合作呢?就是共同做某一件事。在字典上的意思正是如此。

  70年代末,石油危机造成了世界范围内的航空业的不景气,瑞典的北欧航空公司也不例外。在这个危难的时刻,一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人--卡尔松走马上任,成为了该公司的总裁。仅仅用了一年的时间,在卡尔松卓越的领导下,北欧航空公司即实现赢利5400万美元。卡尔松用了什么方法就成功地使企业扭亏为盈了呢?其中最主要的方法之一就是“倒金字塔”管理法。我们知道传统的企业管理构架是最上层:总裁、总经理(政策制定者);中间层:部门经理、车间主任等(中间管理者);下层:一线工作人员(政策执行者)。而卡尔松却认为“人人都希望被作为个体来对待”,“任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之,任何了解情况的人是不能回避责任的”。卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。于是,卡尔松的“倒金字塔”管理构架就成了这样一种形态--最上层:一线工作人员(政策决策者);中间层:部门经理、车间主任等(中间管理者);下层:总裁、总经理(政策监督者)。结果,这一独特的管理方法,竟然产生了神奇的作用,它“给予了一些人以承担责任的自由,也释放出了隐藏在他们体内的能量(卡尔松语)。”于是,一个经典的使企业起死回生的案例诞生了。

  中国移动在沪发布5G+计划 测试套餐月流量200G 新闻报道 20190625

  面对这不可能逃避的灾难,蚂蚁选择了合作。就连它们都知道合作,跟何况是“创造天地”的人类呢?

  王杰是这样评价“合作”的:一堆沙子是松散的,可是它和水泥、石子、水混合后,比花岗岩还坚韧。

  小到在班里,四人小组之间的讨论,大到国际间,在友好往来基础上建立的国家之间,都是离不开合作的。我们在学习生活中的合作,不仅能促进学习的积极性,提高学习成绩,更能教会我们如何走上社会,融入集体